企業(yè)應變挑戰(zhàn)機遇

　　在全球經(jīng)濟一體化，信息化，網(wǎng)絡化的今天，中國企業(yè)和企業(yè)家們?nèi)绾伟烟魬?zhàn)變?yōu)闄C遇，如何找準自己的定位，將會是化險為夷的重中之重。于企業(yè)而言，核心就是“創(chuàng)新”，創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡；于企業(yè)家而言，核心就是“統(tǒng)籌管理”,自有不謀萬世者,不足謀一時; 不謀全局者,不足謀一域。
　　對我國液壓扭矩扳手企業(yè)來說，最關鍵的是必須通過持續(xù)的技術創(chuàng)新和資源整合,特別是被國外廠商壟斷的領域更要以自主創(chuàng)新獲得更大的話語權,我國的液壓扳手品牌才能蜚聲海外，成為全球市場上的主角。
　　而今液壓行業(yè)很多企業(yè)還采用家庭式作坊模式，第一，要樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，第二，在開拓市場上，要有長遠規(guī)劃與應對措施。面對營銷形式的新變化，液壓行業(yè)企業(yè)必須著手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，調(diào)整營銷機構，開展網(wǎng)絡營銷，實現(xiàn)營銷的不斷創(chuàng)新。
　　從我國液壓企業(yè)的營銷實踐來看，受市場影響，許多企業(yè)有了創(chuàng)新意識，但大部分企業(yè)仍然不知如何做起，如何努力。創(chuàng)新營銷的途徑有很多，以德勁液壓為例，他創(chuàng)新的原動力來自于公司上下的危機意識，從公司建立伊始，就致力于生產(chǎn)高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品，從OEM到自主研發(fā)，無論技術還是產(chǎn)品都離不開創(chuàng)新二字。
　　隨著08年經(jīng)濟危機的襲來，傳統(tǒng)經(jīng)濟受到前所未有的沖擊，德勁液壓管理層意識到企業(yè)傳統(tǒng)營銷模式在市場領先地位是暫時的，抓住電子商務這股東風已是順應發(fā)展，只有將電商看作是未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，依靠它整合市場上下游供應鏈，通過線上線下業(yè)務協(xié)同，與傳統(tǒng)業(yè)務融合，企業(yè)營銷模式才會有所突破。結合市場環(huán)境，德州德勁液壓動力有限公司做到了“市場創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新”。
“生于憂患，死于安樂?！笔袌鏊蚕⑷f變，企業(yè)只有保持清醒的頭腦，不斷創(chuàng)新求變，才能適應市場需求。